职场小聪明第111章 搭顺风车问题

其实经济学很多时候解决的就是一个搭顺风车的问题也就是我们常说的干的不如站的站的不如看的。

顺风车问题一直困扰经济社会里的人。

我刚来运行的时候汤司令首先发难说我就是运气好其实并不比计算机中心的人强。

不过这也是事实技术可能比不上。

但技术和专业知识结合再加上大量的实践还是有机会的。

但毕竟要动别人的奶酪手握实权的经理还是不讨喜的。

毕竟政治经济学就对领导做了定义一获取权力二维持权力。

领导所有的行为都要以这两点为出发点所有威胁到他权力的东西一概否决。

当然权力更替也是随着技术迭代而迭代。

昨日黄花毕竟是过去。

运行要变天。

我对经济学的理解使我更加明白每个人的目的和意图所以也不太在意。

每个人退休还有多久上面的关系是谁有什么缺点和短板基本都可以通过一些不得志的人嘴里得到例如张哥。

敌人的敌人就是你的朋友。

虽然我并不全依靠张哥但毕竟是一条船上的人合作是为了共赢。

目标分长期和短期。

我不打算和张哥长期绑定因为我并不喜欢搞办公室政治这是很危险的我看的太多所以短期合作是可以的。

张哥平时笑呵呵有一次他饭桌上说他小时候很穷都是捡牙膏皮卖了去游戏机厅买几个币然后看人家打游戏觉得自己胸有成竹才投币玩。

读中专时家里寄了一箱方便面就是他的零食。

他来了这里也算是飞黄腾达了从一个三线城市来到一线城市老婆孩子都迁了户口老婆还安排了工作。

应该说还是比较成功的。

但毕竟我是在一线城市长大思想还是有区别的。

张哥总是说我自学成才而往往不提我大学是计算机专业。

他总是认为第一学历不重要人要靠能力当然他是钻研管理学也就是收拢能人为己服务这也是大多数企业小头目的通病。

人不值钱随时可以换只要有了权力能人都会任他驱使。

对于这些点我和他有很大分歧。

我认为人就是财富没有人开飞机飞机就是废铁没有人维修飞机就要趴窝没有人服务空中和地面都是一锅粥。

但计划经济的思想一直伴随着我们根深蒂固一切讲奉献就是没有产权的概念你的不是你的是公司给你的领导给你的你随时都可以走路一切都是自上而下层级结构管理的死死的。

这就是僵化没有产权概念不知道人力财富。

只懂得升官靠山眼前利益。

但博弈论讲合作就是为了共赢我选择合作和张哥暂时合作。

也就是信息不对称动态博弈纳什均衡点就是我升职他升职。

所谓信息不对称就是我知道的他不知道他知道的我也不清楚但毕竟知道的必须是你应该知道的不然张哥告诉我即使软件做出来我也会受排斥而没有升职机会我会很沮丧所以有时候人要学会不去打听你不该知道的东西否则你就没有动力更没有机会。

我有时候就是这样不去问未来不去看过去就专注于现在。

很快一个月过去了我也基本在各岗位实习了一遍。

我刚调来的时候下的文是管理岗这个月又下了一个文我的管理岗变成了生产岗但由于当时并没有实行岗位和级别挂钩所以我也不会在意但我知道经理的意图。

人有时候就是这样看破但不说破。

毕竟这个项目是空姐部书记主导许副总牵头张哥实施。

轻重我还是分得清的。

这也就是经理调走后有一次搬新房我没去吃饭副经理打电话给我我装作太吵听不清楚没去的原因。

当时运行的旧部都去了我选择背叛也是表明了我的立场。

张哥当时已经升为副经理他没有打电话给我也是为了日后当经理不得罪我毕竟是我和他把经理挤跑的我去了肯定没好果子吃也是摆明立场。

一切都是顺其自然也可以说荆棘满布。

但有些东西你就当看不见走自己的路你的原则和人设就建立起来了。

也是我为什么可以在运行待十几年而领导和其他职员像走马灯一样换的原因。

有时候最危险的不是看得见的而是看不见的。

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