重生东北八零年代逆袭人生第119章 新局面的挑战
广交会归来的兴奋与荣光如同节日里的鞭炮声喧闹过后渐渐沉淀下来。
“北匠合作社”的院子里恢复了往日的忙碌但一种新的、更加紧迫的节奏已然渗透到每一个角落。
巨大的机遇带来了前所未有的挑战。
第一大挑战：产能的极限。
香港“雅集堂”的三年框架协议和德国公司的试订单如同两道军令状对合作社的生产能力提出了严峻考验。
协议规定的首批交货期只有不到四个月产品种类多、工艺要求高、数量远超以往任何一批订单。
现有的生产规模即使满负荷运转也难以按时完成。
车间里石根对着墙上巨大的生产计划表眉头拧成了疙瘩。
他掰着手指头算：“郑师傅带人攻‘雅集堂’要的新花型雕花板至少得一个月；德国人要的客厅系列打磨和环保漆工序特别费时；还有几件零散的高难度定制单……人手根本倒腾不开！三班倒也悬！” 新招的学徒还在打基础顶不上大用。
熟练工就那么多郑怀古和几个老师傅再厉害也变不出三头六臂。
添置的新设备还在调试操作工也需要时间熟悉。
产能瓶颈像一道无形的枷锁卡住了合作社的喉咙。
第二大挑战：质量的苛刻标准。
“雅集堂”走的是高端精品路线对细节的要求近乎苛刻。
合同附件里对木料纹理的搭配、雕刻的深浅层次、漆面的光泽度和手感都有极其细致的描述和量化指标。
德国客户则对环保认证（FSC）和尺寸公差（毫米级）有硬性要求。
这些标准远高于“北匠”以往的生产规范。
郑怀古的压力最大。
老爷子整天泡在“专家工作室”里对着图纸和样品较劲。
新设计的雕花板他带着赵小满反复试了七八遍总觉得“神韵”不对气得直骂娘。
对新采购的环保植物漆他也在反复调试配比和施工工艺力求达到最佳效果。
质量是“北匠”的生命线一点马虎不得。
第三大挑战：管理的精细化要求。
大批量、多品种、高标准的订单对合作社的管理水平提出了更高要求。
李杏枝的财务核算变得异常复杂材料采购、成本控制、外汇结算、出口退税样样都是新课题。
生产调度需要更科学的排产计划物料管理需要更精准的库存控制。
以前小作坊式的粗放管理已经难以为继。
王老蔫负责的物料采购也遇到了麻烦。
特选的高品质硬木料源紧张价格波动大要保证稳定供应需要提前锁定和多方协调。
一些特殊的辅料和五金件甚至需要去南方采购物流和品质把控都是新挑战。
第四大挑战：人才与技术的短板。
高端定制化生产需要更专业的人才。
合作社急需既懂工艺又懂图纸的技术员来衔接设计和生产；需要能操作和维护新设备的熟练技工；需要懂外贸流程和外语的跟单员。
郑怀古的绝活需要系统传承新工艺需要时间消化。
人才和技术的缺口在高速扩张中凸显出来。
面对这些挑战合作社的气氛在兴奋之余也多了几分凝重。
有人开始私下嘀咕：“这单子接得是不是太猛了？万一干不出来或者质量不达标赔钱事小牌子砸了可就全完了！” 陈山河感受到了这种焦虑。
他知道这是合作社发展必须跨越的坎。
晚上他再次召集了管委会紧急会议。
“困难大家都看到了。
”陈山河开门见山“但开弓没有回头箭！合同签了定金收了咱‘北匠’的信誉押上了！没有退路只能往前冲！” 他提出了应对策略： 1. 内部挖潜极限调度。
重新优化生产流程将部分非核心工序（如粗加工、标准件制作）适当外包给周边信得过的老师傅或小作坊由石根严格把控质量。
核心工艺和关键部件牢牢掌握在自己手里由郑怀古亲自带队攻坚。
实行更加弹性灵活的工时制度关键岗位实行两班倒确保人歇机不歇。
2. 质量管控关口前移。
成立由郑怀古、石根、赵小满组成的“质量评审小组”建立从原材料入库、半成品加工到成品出厂的全流程质检标准。
每一道工序完成后必须经评审小组签字确认才能流入下道工序。
宁可慢不能错。
3. 急用先学引进外脑。
派李杏枝和一名年轻伶俐的学徒去省外贸局参加短期外贸实务培训。
高薪临时聘请一位退休的机械厂老师傅指导新设备调试和操作培训。
与县农技站联系请教木材干燥和防腐的新技术。
4. 稳住军心激励到位。
陈山河在全体社员大会上坦诚说明了面临的困难和机遇宣布了新的绩效奖励方案完成急难险重任务的有特殊嘉奖。
同时强调这是“北匠”升级的关键一战打好了前途无量。
会议结束后合作社像一台上了高速的机器在巨大的压力下开始了超负荷运转。
车间里灯火通明人影忙碌。
郑怀古的工作室常常亮灯到深夜。
挑战巨大但“北匠人”骨子里那股不服输的韧劲被彻底激发了出来。
新局面的挑战是危机更是淬炼。
逆袭的路上每一次突破舒适区的阵痛都是成长必须付出的代价。
“北匠合作社”这艘刚刚起航的小船正在风浪中学习如何成长为能远航的巨轮。
真正的考验刚刚开始。
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