重生后我只做正确选择第813章 改组公告1

几天下来他感觉比连续打满四节高强度篮球赛还要累但精神却处于一种奇异的亢奋状态。

直到第二个周五这场风暴的第一个正式官方信号终于释放。

公司的全员公告通过电子流系统瞬间送达每一位员工的W1系统。

那天下午何民丰难得准时下班。

连续的高强度工作让他神经紧绷他需要一场酣畅淋漓的运动来释放压力。

他约了几个同在公司的好友和其他部门的球友直奔他们常去的室内篮球馆。

一场激烈的对抗赛下来汗水湿透了球衣。

何民丰189公分的大个子在篮下依然颇具威慑力抢下几个关键篮板引得队友们阵阵叫好。

中途休息大家瘫坐在场边地板上大口喝着功能饮料。

余鹏程习惯性地掏出手机刷了刷突然“卧槽”一声猛地坐直了身体。

“兄弟们！快看公司公告！炸了董事会改组正式发布了！”余鹏程把手机屏幕怼到旁边刘立东眼前。

刘立东凑过去一看眼睛也瞬间瞪圆：“蛙去还真是！” 他猛地抬头看向正在擦汗的何民丰“民丰！你老板是次任轮值董事长你师父是常务董事了！你特么早就知道了吧？！” 瞬间所有球友的目光都聚焦在何民丰身上。

何民丰接过王铭的手机屏幕上正是这份长长的、格式严谨的公告（华司决字〔2019〕第009号）。

———— 华兴技术有限公司关于改组公司董事会及优化治理机制公告 华司决字〔2019〕第009号 签发人：郑非 关于公司董事会改组及相关治理机制优化的事宜公告 主送： 集团各一级部门、各区域代表处、各全资/控股子公司、全体员工 抄送： 公司工会委员会、员工持股计划代表会 一、 决议概述 为主动应对全球政治经济环境的深刻变化匹配公司作为全球化高科技企业的战略定位与业务规模。

进一步优化公司治理架构强化集体决策机制激发组织活力提升决策效率与风险应对能力保障公司长期健康可持续发展。

华兴技术集团有限公司（以下简称“公司”）于2019年2月18日召开股东会会议及董事会会议审议通过了《关于改组公司董事会及优化治理机制的议案》。

本次改组是公司治理演进史上的重要里程碑旨在构建“方向大致正确组织充满活力”的现代化企业治理体系。

现将相关调整事宜公告如下： 二、 董事会结构改组与成员任命 经公司股东会审议决定公司董事会即日起改组为三层结构以更清晰地划分战略决策、经营管理与监督制衡的权责边界。

改组后董事会成员名单及角色安排如下： 1. 轮值董事长 (Rotating Chairman) 徐平先生（公司董事、原首席战略官） 左梦安先生（公司董事、原供应链管理委员会主任） 郑青山先生（公司董事、首席财务官） 胡向东先生（公司董事、全球销售与服务总裁） 职责与运作机制： 轮值董事长是公司期间最高行政首长代表公司对外开展重大商业活动与公共关系。

每位轮值董事长任期六个月按上述顺序依次循环轮值。

首任轮值董事长由徐平先生担任任期自2019年3月1日起至2019年8月31日止。

在任期内轮值董事长主持公司董事会常务委员会及战略与投资委员会工作是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任。

轮值董事长负责签发公司期间重大文件召集并主持相关高层会议确保公司各项战略与决策的落地执行。

2. 常务董事 (Standing Director) 丁思云先生（兼任运营商BG总裁） 姚尘风先生（兼任消费者BG总裁） 陈默先生（兼任集团IT总裁、车BG副总裁） 冯庭波女士（兼任海思总裁、2012实验室副总裁） 辛玉良先生（兼任云BU总裁） 职责： 常务董事是公司核心决策中坚力量共同组成董事会常务委员会。

深度参与公司所有重大战略决策、投资决策与经营决策的制定、辩论与表决。

在其分管的业务领域（BG/BU）或职能体系中全面负责业务增长、利润实现、资源配置与组织建设是公司经营目标达成的关键责任人。

坚决执行并推动落实董事会及其常务委员会的各项决议确保公司政令畅通。

3. 董事 (Director) 郑非先生（公司创始人） 汪剑锋先生（兼任2012实验室总裁） 廖建忠先生（兼任人力资源管理部总裁） 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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